О нас
Превращение вызовов в возможности
В мире, переполненном данными, стандартные ответы стали дешевым товаром. Лидеры сегодня сталкиваются не с дефицитом информации, а с дефицитом смысла. Традиционная аналитика, как фонарик в темной комнате, хорошо освещает только то, что прямо перед вами. Но самое ценное — риски, возможности и асимметричные ходы — всегда скрываются на периферии, в тенях.
GIN — это не фонарик. Мы включаем в комнате свет.
Философия GIN
Мы не для всех. Мы — для лидеров.
Наша миссия — быть катализатором прорыва для тех, кто решил перестать играть в догонялки.
Мы помогаем лидерам:
-
Видеть невидимое: вскрывать скрытые связи и мотивы ключевых игроков.
-
Думать иначе: задавать непопулярные и неочевидные вопросы, которые открывают новые измерения конкуренции.
-
Действовать решительно: превращать стратегические прозрения в детальные планы с измеримыми результатами.
Проблема стандартной аналитики
Традиционная аналитика — как фонарик в темной комнате. Она хорошо освещает то, что прямо перед вами. Но самое интересное всегда происходит на периферии, в тенях. GIN не дает фонарик.
Он включает в комнате свет.
Наш подход
Мы перешли от предсказательной аналитики («что может случиться?») к прескриптивной («что следует делать, чтобы создать желаемое будущее?»). Наша цель — не прогнозировать будущее, а проектировать антихрупкие стратегии, которые выигрывают от неопределенности.
Уникальный опыт
Подход GIN основан на 30-летнем опыте основателя в области анализа и 25-летнем опыте управления реальным бизнесом в сфере безопасности — индустрии, где цена ошибки измеряется не процентами в отчете, а реальными последствиями
Почему выбирают нас
Проблема, которую мы решаем
Почему ваша стратегия, скорее всего, хрупка
Большинство компаний играют в шахматы, думая на один ход вперед. Они задают вопросы в духе «что произошло?» и «что делать дальше?». Это заставляет их бегать по кругу, реагируя на обстоятельства.
-
Вы видите симптомы, а не причину.
-
Вы предсказываете будущее, вместо того чтобы его создавать.
-
Ваши победы — тактические и временные, а не стратегические и устойчивые.
Мы предлагаем перейти от игры в шахматы к проектированию самих правил игры.
Наш подход — интеллектуальный фундамент
От предсказания — к проектированию.
От хрупкости — к антихрупкости.
Наша методология — это синтез глубокого анализа и управленческой ответственности.
-
Прескриптивная, а не предсказательная аналитика.
Мы не спрашиваем «Что может случиться?». Мы спрашиваем: «Что нужно сделать, чтобы создать желаемое будущее?» Мы разрабатываем план действий, который делает это будущее неизбежным. -
Создание антихрупкости.
Мы проектируем стратегии, которые не просто устойчивы к кризисам, а выигрывают от неопределенности, хаоса и стресса. Как кость, которая становится крепче под нагрузкой. -
Поиск асимметричных ходов.
Мы ищем действия, где ваша потенциальная выгода несоизмеримо выше возможных потерь, а для конкурента ответный ход будет крайне затруднителен или невыгоден.
Основатель и ДНК GIN
Опыт, где цена ошибки — не проценты в отчете
Подход GIN родился не в теории. Он выкован на стыке двух критически важных дисциплин:
Основатель GIN — Константин Пастернак.
-
30-летний опыт в аналитике и стратегии. Глубокое понимание того, как читать между строк данных и видеть скрытую механику рынков.
-
25-летний опыт управления реальным бизнесом в сфере безопасности. Это индустрия, где цена ошибки измеряется не цифрами в отчете, а реальными последствиями. Этот опыт научил нас принимать безошибочные решения в условиях острого дефицита времени и информации.
Мы сочетаем интеллектуальную мощь системного аналитика с ответственностью и решительностью руководителя, который знает, что такое настоящий стратегический риск.
Отзывы
«GIN не просто дал ответы — они изменили саму суть наших вопросов»
«Мы обратились в GIN, когда столкнулись с парадоксом: все операционные показатели были в норме, но рыночная доля стагнировала. Традиционные консультанты предлагали „оптимизировать процессы“.
Команда GIN начала с простого, но переворачивающего все с ног на голову вопроса: „А что, если ваша главная проблема не в эффективности, а в том, что вы стали неотличимы от конкурентов?“.
*Результатом стал не отчет, а стратегический поворот. Мы создали экосистему лояльности, завязанную не на скидках, а на уникальном статусе. Это был чистый асимметричный ход: конкуренты не могли его скопировать, не перестраивая бизнес-модель. Рентабельность выросла на 40% за полтора года. GIN — это стратегическое оружие».*
Генеральный директор, федеральная розничная сеть
«Они нашли миллионы там, где мы видели лишь неизбежные издержки»
«Проблема „серого импорта“ съедала нашу маржу долгие годы. Все бились над ней, предлагая классические методы „закрутить гайки“. На диагностической сессии GIN спросили: „А почему бы не возглавить этот поток вместо того, чтобы пытаться его остановить?“.
Этот вопрос перевернул все наше восприятие проблемы. GIN разработал стратегию запуска специального суббренда. Мы легализовали часть потока, перенаправили его в контролируемое русло и создали новый прибыльный сегмент. Доля нелегального рынка сократилась на 70%. Их способность видеть возможность в самой большой боли — это и есть то самое „несправедливое преимущество“».
Владелец бизнеса, дистрибуция электроники
«Они не укрепляли нашу крепость. Они научили нас танковать атаки в свою пользу»
«Мы выбрали GIN и их „Стресс-тест стратегии“ вместо классического консалтинга. Их подход был настолько же далек от стандартного, насколько томограф от стетоскопа. Они создали для нас „Книгу сценариев“, где были проиграны десятки гипотетических, но абсолютно реалистичных ситуаций.
Когда один из этих сценариев спустя год стал реальностью, мы не были в панике. Мы были готовы и действовали по уже отрепетированному плану. GIN не предсказывает будущее. Они делают вас к нему неуязвимыми».
Член Правления, коммерческий банк